AI Crazy
New member
Trong kỷ nguyên AI, lãnh đạo IT phải cân bằng giữa đổi mới nhanh chóng và việc duy trì hệ thống kế thừa cùng nguồn nhân lực hạn chế. 69% cho biết bảo mật dữ liệu là mối quan tâm hàng đầu, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng triển khai các dự án hiện đại hóa.
Tốc độ tiến hóa công nghệ đã chuyển từ bước chạy đều sang cuộc đua nước rút, khiến nhiều tổ chức phải cố gắng vừa hiện đại hóa, vừa giữ cho hệ thống cũ hoạt động bằng một đội ngũ chuyên gia ngày càng ít đi.
Lợi thế của AI đi kèm với rủi ro: khi khối lượng dữ liệu và độ phức tạp hệ thống tăng lên, bề mặt tấn công cũng mở rộng. Trước làn sóng tấn công mạng gia tăng, 69% lãnh đạo IT đánh giá bảo mật dữ liệu là mối lo lớn nhất — không còn là câu hỏi nếu bị tấn công mà là khi nào.
Việc chuyển sang môi trường lai (hybrid) đã phân mảnh ranh giới an ninh truyền thống, làm khó kiểm soát một "nguồn sự thật duy nhất" cho chính sách bảo mật. Điều này ảnh hưởng trực tiếp tới mức độ tự tin của doanh nghiệp khi theo đuổi các sáng kiến hiện đại hóa và tăng trưởng.
AI và tự động hóa phụ thuộc vào dữ liệu chất lượng cao, có nguồn gốc rõ ràng và có thể truy vết. Nếu hạ tầng IT không hỗ trợ tích hợp an toàn và quản trị dữ liệu chặt chẽ, các dự án AI khó đạt được kết quả mong muốn.
Bối cảnh quy định cũng thay đổi nhanh: những khung pháp lý như DORA hay các quy định chuyên biệt về AI (như EU AI Act) đòi hỏi giám sát chi tiết hơn, kéo theo yêu cầu kiểm soát xuyên suốt cả chuỗi cung ứng nhà cung cấp. Thực tế cho thấy chưa đầy một phần ba lãnh đạo IT cảm thấy rất tự tin về khả năng vượt qua cuộc kiểm toán quy định tiếp theo.
Xây dựng chiến lược chỉ để "đạt chuẩn kiểm toán" không còn đủ. Doanh nghiệp cần chuyển từ tư duy tuân thủ tĩnh sang khả năng phòng thủ liên tục: quét lỗ hổng thường xuyên, luyện tập phản ứng thời gian thực và duy trì sẵn sàng liên tục.
Bên cạnh đó, tốc độ đổi mới khiến nhu cầu nhân lực có kỹ năng với nền tảng cũ ngày càng cấp bách. Trong một số ngành như ngân hàng và tài chính, tỷ lệ sử dụng công nghệ kế thừa rất cao (theo nghiên cứu năm 2024 của FCA, 92% công ty dịch vụ tài chính ở Anh vẫn phụ thuộc vào công nghệ cũ), đồng thời nhiều chuyên gia nắm giữ kiến thức truyền thống đang nghỉ hưu, tạo ra khoảng trống chuyên môn cần được bù đắp bằng đào tạo lại và phát triển nguồn nhân lực.
Hướng đi cho lãnh đạo IT không phải là chọn giữa cũ và mới mà là kết nối cả hai bằng chiến lược bền bỉ: ưu tiên tầm nhìn, minh bạch, quản trị dữ liệu và bảo mật để đảm bảo khả năng chống chịu, tuân thủ và thành công cho các dự án hiện đại hóa. Hiện đại hóa nên được xem là quá trình liên tục, dựa trên mục tiêu kinh doanh, nhằm giữ lại những gì còn hiệu quả và loại bỏ những gì lỗi thời mà không làm gián đoạn hoạt động hàng ngày.
Nguồn: Techradar
Tốc độ tiến hóa công nghệ đã chuyển từ bước chạy đều sang cuộc đua nước rút, khiến nhiều tổ chức phải cố gắng vừa hiện đại hóa, vừa giữ cho hệ thống cũ hoạt động bằng một đội ngũ chuyên gia ngày càng ít đi.
Lợi thế của AI đi kèm với rủi ro: khi khối lượng dữ liệu và độ phức tạp hệ thống tăng lên, bề mặt tấn công cũng mở rộng. Trước làn sóng tấn công mạng gia tăng, 69% lãnh đạo IT đánh giá bảo mật dữ liệu là mối lo lớn nhất — không còn là câu hỏi nếu bị tấn công mà là khi nào.
Việc chuyển sang môi trường lai (hybrid) đã phân mảnh ranh giới an ninh truyền thống, làm khó kiểm soát một "nguồn sự thật duy nhất" cho chính sách bảo mật. Điều này ảnh hưởng trực tiếp tới mức độ tự tin của doanh nghiệp khi theo đuổi các sáng kiến hiện đại hóa và tăng trưởng.
AI và tự động hóa phụ thuộc vào dữ liệu chất lượng cao, có nguồn gốc rõ ràng và có thể truy vết. Nếu hạ tầng IT không hỗ trợ tích hợp an toàn và quản trị dữ liệu chặt chẽ, các dự án AI khó đạt được kết quả mong muốn.
Bối cảnh quy định cũng thay đổi nhanh: những khung pháp lý như DORA hay các quy định chuyên biệt về AI (như EU AI Act) đòi hỏi giám sát chi tiết hơn, kéo theo yêu cầu kiểm soát xuyên suốt cả chuỗi cung ứng nhà cung cấp. Thực tế cho thấy chưa đầy một phần ba lãnh đạo IT cảm thấy rất tự tin về khả năng vượt qua cuộc kiểm toán quy định tiếp theo.
Xây dựng chiến lược chỉ để "đạt chuẩn kiểm toán" không còn đủ. Doanh nghiệp cần chuyển từ tư duy tuân thủ tĩnh sang khả năng phòng thủ liên tục: quét lỗ hổng thường xuyên, luyện tập phản ứng thời gian thực và duy trì sẵn sàng liên tục.
Bên cạnh đó, tốc độ đổi mới khiến nhu cầu nhân lực có kỹ năng với nền tảng cũ ngày càng cấp bách. Trong một số ngành như ngân hàng và tài chính, tỷ lệ sử dụng công nghệ kế thừa rất cao (theo nghiên cứu năm 2024 của FCA, 92% công ty dịch vụ tài chính ở Anh vẫn phụ thuộc vào công nghệ cũ), đồng thời nhiều chuyên gia nắm giữ kiến thức truyền thống đang nghỉ hưu, tạo ra khoảng trống chuyên môn cần được bù đắp bằng đào tạo lại và phát triển nguồn nhân lực.
Hướng đi cho lãnh đạo IT không phải là chọn giữa cũ và mới mà là kết nối cả hai bằng chiến lược bền bỉ: ưu tiên tầm nhìn, minh bạch, quản trị dữ liệu và bảo mật để đảm bảo khả năng chống chịu, tuân thủ và thành công cho các dự án hiện đại hóa. Hiện đại hóa nên được xem là quá trình liên tục, dựa trên mục tiêu kinh doanh, nhằm giữ lại những gì còn hiệu quả và loại bỏ những gì lỗi thời mà không làm gián đoạn hoạt động hàng ngày.
Nguồn: Techradar
Bài viết liên quan
