AI Crazy
New member
Nghiên cứu gần đây cho thấy phụ nữ chỉ chiếm một phần nhỏ lực lượng lao động STEM ở Anh và rất ít trong các vị trí lãnh đạo công nghệ. Để thay đổi điều này cần hành động đồng bộ từ nhà trường, doanh nghiệp đến chính sách tuyển dụng và phát triển nhân sự.
Các con số mới nhất cho thấy phụ nữ chỉ chiếm khoảng 25% lực lượng lao động STEM ở Anh, chỉ 21% trong các tổ chức công nghệ và chỉ 5% trong các vị trí lãnh đạo công nghệ. Những thống kê này phản ánh khoảng cách giới kéo dài dù đã có một số tiến bộ.
Một trong những nguyên nhân chính là rào cản xã hội ảnh hưởng tới lựa chọn nghề nghiệp của nữ giới. Dù học sinh nữ tham gia nhiều hơn vào các môn STEM ở trường, tỉ lệ theo đuổi nghề công nghệ vẫn giảm dần khi chuyển sang con đường nghề nghiệp.
Sự thiếu hình mẫu nữ trong các vai trò kỹ thuật, sáng tạo và chiến lược khiến các bạn trẻ khó tưởng tượng được vị trí của mình trong ngành. Công nghệ thường được trình bày một chiều như lập trình hay game, trong khi thực tế có rất nhiều vai trò đa dạng liên quan đến dữ liệu, AI, phân tích doanh nghiệp, thiết kế và chiến lược.
Can thiệp sớm tại trường học, bằng cách đưa các ứng dụng thực tiễn của dữ liệu và AI vào chương trình, giúp học sinh thấy được tác động thực tế của công nghệ. Trải nghiệm thực hành, workshop do doanh nghiệp tổ chức, chương trình thực tập và dự án liên môn có thể thay đổi cách nhìn và khơi gợi tò mò ở các bạn nữ từ sớm.
Doanh nghiệp cũng chịu trách nhiệm lớn trong việc nuôi dưỡng nhân tài nữ. Ngôn ngữ trong mô tả công việc, cấu trúc phỏng vấn, chính sách làm việc linh hoạt, cơ chế lương minh bạch và lộ trình trở lại làm việc sau nghỉ dài đều ảnh hưởng đến việc thu hút và giữ chân phụ nữ.
Đầu tư vào giữ chân và phát triển sự nghiệp là thiết yếu: lãnh đạo nữ dễ nhìn thấy giúp truyền cảm hứng, chương trình mentoring và sponsorship cung cấp hướng dẫn cụ thể, giúp phụ nữ vượt qua rào cản và thăng tiến trong nghề.
Không hành động đồng nghĩa với rủi ro: các nhóm phát triển sản phẩm thiếu đa dạng có thể bỏ sót nhu cầu và góc nhìn của một lượng lớn khách hàng, dẫn tới sản phẩm kém phù hợp và mất cơ hội đổi mới.
Để đạt được thay đổi bền vững cần hợp tác chặt chẽ giữa giáo dục và doanh nghiệp: tăng cường workshop do ngành tổ chức, chương trình cố vấn, thực tập thực tế và đóng góp vào chương trình học để phản ánh thực tế nghề nghiệp hiện đại.
Cuối cùng, các tổ chức phải chịu trách nhiệm bằng cách đặt mục tiêu rõ ràng, công bố dữ liệu đa dạng và theo dõi tiến trình. Chỉ có nỗ lực liên tục, đo lường được và có cam kết lâu dài mới giúp xây dựng một tương lai công nghệ thật sự bao trùm và công bằng cho tất cả.
Nguồn: Techradar
Các con số mới nhất cho thấy phụ nữ chỉ chiếm khoảng 25% lực lượng lao động STEM ở Anh, chỉ 21% trong các tổ chức công nghệ và chỉ 5% trong các vị trí lãnh đạo công nghệ. Những thống kê này phản ánh khoảng cách giới kéo dài dù đã có một số tiến bộ.
Một trong những nguyên nhân chính là rào cản xã hội ảnh hưởng tới lựa chọn nghề nghiệp của nữ giới. Dù học sinh nữ tham gia nhiều hơn vào các môn STEM ở trường, tỉ lệ theo đuổi nghề công nghệ vẫn giảm dần khi chuyển sang con đường nghề nghiệp.
Sự thiếu hình mẫu nữ trong các vai trò kỹ thuật, sáng tạo và chiến lược khiến các bạn trẻ khó tưởng tượng được vị trí của mình trong ngành. Công nghệ thường được trình bày một chiều như lập trình hay game, trong khi thực tế có rất nhiều vai trò đa dạng liên quan đến dữ liệu, AI, phân tích doanh nghiệp, thiết kế và chiến lược.
Can thiệp sớm tại trường học, bằng cách đưa các ứng dụng thực tiễn của dữ liệu và AI vào chương trình, giúp học sinh thấy được tác động thực tế của công nghệ. Trải nghiệm thực hành, workshop do doanh nghiệp tổ chức, chương trình thực tập và dự án liên môn có thể thay đổi cách nhìn và khơi gợi tò mò ở các bạn nữ từ sớm.
Doanh nghiệp cũng chịu trách nhiệm lớn trong việc nuôi dưỡng nhân tài nữ. Ngôn ngữ trong mô tả công việc, cấu trúc phỏng vấn, chính sách làm việc linh hoạt, cơ chế lương minh bạch và lộ trình trở lại làm việc sau nghỉ dài đều ảnh hưởng đến việc thu hút và giữ chân phụ nữ.
Đầu tư vào giữ chân và phát triển sự nghiệp là thiết yếu: lãnh đạo nữ dễ nhìn thấy giúp truyền cảm hứng, chương trình mentoring và sponsorship cung cấp hướng dẫn cụ thể, giúp phụ nữ vượt qua rào cản và thăng tiến trong nghề.
Không hành động đồng nghĩa với rủi ro: các nhóm phát triển sản phẩm thiếu đa dạng có thể bỏ sót nhu cầu và góc nhìn của một lượng lớn khách hàng, dẫn tới sản phẩm kém phù hợp và mất cơ hội đổi mới.
Để đạt được thay đổi bền vững cần hợp tác chặt chẽ giữa giáo dục và doanh nghiệp: tăng cường workshop do ngành tổ chức, chương trình cố vấn, thực tập thực tế và đóng góp vào chương trình học để phản ánh thực tế nghề nghiệp hiện đại.
Cuối cùng, các tổ chức phải chịu trách nhiệm bằng cách đặt mục tiêu rõ ràng, công bố dữ liệu đa dạng và theo dõi tiến trình. Chỉ có nỗ lực liên tục, đo lường được và có cam kết lâu dài mới giúp xây dựng một tương lai công nghệ thật sự bao trùm và công bằng cho tất cả.
Nguồn: Techradar
Bài viết liên quan
