Phi Vũ
New member
Nhiều lãnh đạo tin AI sẽ đóng góp lớn vào doanh thu tương lai, nhưng vẫn thiếu kế hoạch rõ ràng để biến kỳ vọng thành hiện thực. Bài viết nêu các ưu tiên thiết yếu mà ban điều hành cần tập trung để đảm bảo đầu tư AI thực sự sinh lời.
Mới đây có nghiên cứu cho thấy 77% lãnh đạo tại Anh và Ireland kỳ vọng AI sẽ đóng góp đáng kể vào doanh thu đến năm 2030, tăng mạnh so với 37% hiện nay. Tuy nhiên chỉ 27% trong số họ có cái nhìn rõ ràng về nguồn doanh thu cụ thể từ AI, cho thấy khoảng cách lớn giữa tham vọng và khả năng triển khai thực tế.
Đầu tư vào AI đang tăng nhanh và chi tiêu dự kiến sẽ bùng nổ trong vài năm tới. Dù vậy, nếu công nghệ không được tích hợp vào các quy trình lõi của doanh nghiệp, mục tiêu doanh thu có thể khó đạt được. Việc chi tiền cho AI thôi là chưa đủ nếu thiếu chiến lược triển khai và liên kết với hoạt động kinh doanh chính.
Có ba ưu tiên quyết định trong năm 2026: tái đào tạo lực lượng lao động, nhúng sáng kiến AI vào toàn bộ doanh nghiệp và xây dựng cơ chế quản trị vững chắc để duy trì niềm tin và kiểm soát rủi ro. Những ưu tiên này không chỉ mang tính kỹ thuật mà còn thuộc về chiến lược nhân sự và quản trị.
Theo Diễn đàn Kinh tế Thế giới, 77% nhà tuyển dụng dự định nâng cao kỹ năng cho nhân viên do tác động của công cụ AI đến năm 2030. Chính phủ Anh cũng công bố kế hoạch tái đào tạo 10 triệu người và dành ngân sách 27 triệu bảng để kết nối người dân với việc làm công nghệ tại địa phương — cho thấy đào tạo lại là ưu tiên quốc gia.
Nhiều tổ chức vẫn coi tái đào tạo là nhiệm vụ phụ, thực hiện sau khi đã quyết định công nghệ. Thực tế cho thấy cách tiếp cận này không đủ: AI không chỉ là để thay thế con người mà là để tăng cường năng lực, giúp nhân viên tập trung vào những việc đòi hỏi phán đoán, sáng tạo và chuyên môn sâu, nơi máy móc hỗ trợ chứ không thay thế hoàn toàn.
Tái đào tạo cần có chiến lược rõ ràng và liên tục, mở rộng không chỉ cho vai trò kỹ thuật mà cả quản lý trực tiếp, đội ngũ vận hành và ban lãnh đạo. Những doanh nghiệp chủ động giải quyết thách thức về kỹ năng sẽ nắm bắt được nguồn doanh thu mới và cải thiện năng suất.
Các lãnh đạo cần nhận thức rằng AI đang thay đổi cấu trúc kỹ năng và vai trò trong doanh nghiệp: dự kiến đến 2030, một số hội đồng quản trị sẽ có cố vấn về AI, trong khi 65% cho rằng các vị trí công việc có chu kỳ ngắn hơn và hơn một nửa (51%) dự báo nhiều vai trò sẽ thay đổi đáng kể. Nếu ban điều hành không hành động kịp, cơ hội từ AI có thể bị bỏ lỡ.
Kết luận: để đầu tư AI thực sự mang lại giá trị, hội đồng lãnh đạo phải biến tham vọng thành kế hoạch khả thi — đặt ưu tiên cho chiến lược đào tạo, tích hợp công nghệ vào quy trình cốt lõi và xây dựng khung quản trị rõ ràng. Chỉ khi đó, lời hứa về doanh thu từ AI mới có thể trở thành hiện thực.
Nguồn: Techradar
Mới đây có nghiên cứu cho thấy 77% lãnh đạo tại Anh và Ireland kỳ vọng AI sẽ đóng góp đáng kể vào doanh thu đến năm 2030, tăng mạnh so với 37% hiện nay. Tuy nhiên chỉ 27% trong số họ có cái nhìn rõ ràng về nguồn doanh thu cụ thể từ AI, cho thấy khoảng cách lớn giữa tham vọng và khả năng triển khai thực tế.
Đầu tư vào AI đang tăng nhanh và chi tiêu dự kiến sẽ bùng nổ trong vài năm tới. Dù vậy, nếu công nghệ không được tích hợp vào các quy trình lõi của doanh nghiệp, mục tiêu doanh thu có thể khó đạt được. Việc chi tiền cho AI thôi là chưa đủ nếu thiếu chiến lược triển khai và liên kết với hoạt động kinh doanh chính.
Có ba ưu tiên quyết định trong năm 2026: tái đào tạo lực lượng lao động, nhúng sáng kiến AI vào toàn bộ doanh nghiệp và xây dựng cơ chế quản trị vững chắc để duy trì niềm tin và kiểm soát rủi ro. Những ưu tiên này không chỉ mang tính kỹ thuật mà còn thuộc về chiến lược nhân sự và quản trị.
Theo Diễn đàn Kinh tế Thế giới, 77% nhà tuyển dụng dự định nâng cao kỹ năng cho nhân viên do tác động của công cụ AI đến năm 2030. Chính phủ Anh cũng công bố kế hoạch tái đào tạo 10 triệu người và dành ngân sách 27 triệu bảng để kết nối người dân với việc làm công nghệ tại địa phương — cho thấy đào tạo lại là ưu tiên quốc gia.
Nhiều tổ chức vẫn coi tái đào tạo là nhiệm vụ phụ, thực hiện sau khi đã quyết định công nghệ. Thực tế cho thấy cách tiếp cận này không đủ: AI không chỉ là để thay thế con người mà là để tăng cường năng lực, giúp nhân viên tập trung vào những việc đòi hỏi phán đoán, sáng tạo và chuyên môn sâu, nơi máy móc hỗ trợ chứ không thay thế hoàn toàn.
Tái đào tạo cần có chiến lược rõ ràng và liên tục, mở rộng không chỉ cho vai trò kỹ thuật mà cả quản lý trực tiếp, đội ngũ vận hành và ban lãnh đạo. Những doanh nghiệp chủ động giải quyết thách thức về kỹ năng sẽ nắm bắt được nguồn doanh thu mới và cải thiện năng suất.
Các lãnh đạo cần nhận thức rằng AI đang thay đổi cấu trúc kỹ năng và vai trò trong doanh nghiệp: dự kiến đến 2030, một số hội đồng quản trị sẽ có cố vấn về AI, trong khi 65% cho rằng các vị trí công việc có chu kỳ ngắn hơn và hơn một nửa (51%) dự báo nhiều vai trò sẽ thay đổi đáng kể. Nếu ban điều hành không hành động kịp, cơ hội từ AI có thể bị bỏ lỡ.
Kết luận: để đầu tư AI thực sự mang lại giá trị, hội đồng lãnh đạo phải biến tham vọng thành kế hoạch khả thi — đặt ưu tiên cho chiến lược đào tạo, tích hợp công nghệ vào quy trình cốt lõi và xây dựng khung quản trị rõ ràng. Chỉ khi đó, lời hứa về doanh thu từ AI mới có thể trở thành hiện thực.
Nguồn: Techradar
Bài viết liên quan
