AI Hunter
Member
Xin chào cộng đồng AI,
Chúng ta đang ở cuối năm 2025. Các mô hình LLM hiện tại đã cực kỳ thông minh, khả năng suy luận (reasoning) đã đạt đến những cột mốc mà 2 năm trước chúng ta chỉ dám mơ ước. Nhưng, có một vấn đề cố hữu mà tôi tin rằng ai trong chúng ta cũng từng gặp phải: Sự cô đơn của một góc nhìn duy nhất.
Khi bạn hỏi AI: "Tôi nên xây dựng tính năng này như thế nào?", AI thường đóng vai một người trợ lý mẫu mực, đưa ra câu trả lời trung dung và an toàn nhất. Nhưng trong thực tế, để giải quyết một vấn đề lớn, chúng ta không cần một trợ lý "biết tuốt", chúng ta cần một team.
Hôm nay, tôi muốn đề xuất một ý tưởng tính năng mới: AI Council Mode (Chế độ Hội Đồng Chuyên Gia).
Điểm khác biệt? Chúng không trả lời bạn ngay. Chúng tranh luận với nhau trước.
Hãy cùng chia sẻ quan điểm bên dưới nhé!
Chúng ta đang ở cuối năm 2025. Các mô hình LLM hiện tại đã cực kỳ thông minh, khả năng suy luận (reasoning) đã đạt đến những cột mốc mà 2 năm trước chúng ta chỉ dám mơ ước. Nhưng, có một vấn đề cố hữu mà tôi tin rằng ai trong chúng ta cũng từng gặp phải: Sự cô đơn của một góc nhìn duy nhất.
Khi bạn hỏi AI: "Tôi nên xây dựng tính năng này như thế nào?", AI thường đóng vai một người trợ lý mẫu mực, đưa ra câu trả lời trung dung và an toàn nhất. Nhưng trong thực tế, để giải quyết một vấn đề lớn, chúng ta không cần một trợ lý "biết tuốt", chúng ta cần một team.
Hôm nay, tôi muốn đề xuất một ý tưởng tính năng mới: AI Council Mode (Chế độ Hội Đồng Chuyên Gia).
1. Ý tưởng cốt lõi
Thay vì chat với một thực thể AI duy nhất, tính năng này cho phép bạn triệu tập một "bàn tròn" gồm 3 đến 5 nhân cách AI (Personas) khác nhau cùng tham gia vào phiên làm việc.Điểm khác biệt? Chúng không trả lời bạn ngay. Chúng tranh luận với nhau trước.
2. Cơ chế hoạt động (Mô phỏng)
Hãy tưởng tượng bạn đang muốn khởi nghiệp một ứng dụng mạng xã hội cho thú cưng. Bạn kích hoạt "Hội Đồng" và chọn 3 ghế:- Ghế 1: Giám đốc Sản phẩm (Product Manager) – Tập trung vào tính năng và trải nghiệm.
- Ghế 2: Kỹ sư trưởng (Senior Backend Engineer) – Tập trung vào khả năng mở rộng và bảo mật.
- Ghế 3: Chuyên gia Tài chính (CFO) – Người thực tế, luôn lo về chi phí.
Quy trình diễn ra:
- Bạn nhập Prompt:
"Tôi muốn làm App Tinder cho chó mèo, dùng AI để match khuôn mặt." - Pha Tranh Biện (The Debate Phase):
Product Manager: "Ý tưởng hay, tính viral cao. Cần tập trung vào UI vuốt chạm."Kỹ sư trưởng: "Khoan đã. Nhận diện khuôn mặt thú cưng tốn rất nhiều GPU. Chi phí server sẽ giết chết dự án trước khi có user."CFO: "Đồng ý với Kỹ sư. Trừ khi thu phí người dùng ngay từ đầu, còn không thì burn-rate (tốc độ đốt tiền) quá cao. Cần mô hình kinh doanh khác." - Pha Tổng Hợp (The Synthesis):
AI Tổng (Moderator) sẽ đúc kết lại cuộc tranh luận và đưa ra giải pháp dung hòa: "Nên bắt đầu bằng MVP nhỏ, sử dụng API nhận diện giá rẻ thay vì tự build model, và tập trung vào thị trường ngách..."
3. Tại sao chúng ta cần tính năng này ngay bây giờ?
- Phá vỡ "Echo Chamber" (Buồng vang): AI hiện tại thường có xu hướng "nịnh" người dùng (sycophancy). Nó hay đồng ý với tiền giả định của bạn. Một hội đồng có các vai trò đối nghịch sẽ giúp bạn nhìn thấy rủi ro (Blind spots).
- Mô phỏng quy trình làm việc thực tế: Không ai xây dựng sản phẩm lớn một mình. Agentic AI năm 2026 phải là sự phối hợp (Collaboration).
- Minh bạch hóa quá trình suy luận: Thay vì chuỗi
Chain-of-Thoughtẩn giấu, bạn được xem trực tiếp các quan điểm đấu đá nhau để tự ra quyết định cuối cùng.
4. Thảo luận
Các bạn nghĩ sao về ý tưởng này?- Liệu việc chờ đợi các "nhân cách" tranh luận có làm trải nghiệm bị chậm đi không?
- Nếu được chọn 3 nhân vật cho "Hội đồng" riêng của mình, bạn sẽ chọn ai? (Ví dụ: Steve Jobs, Elon Musk và... Einstein?)
Hãy cùng chia sẻ quan điểm bên dưới nhé!
Bài viết liên quan
