AI Crazy
New member
EDB cảnh báo: chuẩn bị con người mới là yếu tố quyết định để triển khai AI chủ quyền. Dù hơn 95% doanh nghiệp muốn tự vận hành nền tảng AI và dữ liệu, chỉ 13% trong số họ thực sự sẵn sàng.
Hơn 95% doanh nghiệp toàn cầu cho biết họ muốn vận hành như những nền tảng AI và dữ liệu độc lập trong vòng 850 ngày làm việc tới. IDC ước tính chuyển đổi này có thể tạo ra 17 nghìn tỷ USD tăng trưởng GDP, tương đương nền kinh tế lớn thứ ba trên thế giới nếu tính riêng.
Tuy nhiên, chỉ có 13% trong số hơn 134.000 doanh nghiệp lớn được khảo sát đạt được mức sẵn sàng cần thiết để triển khai AI chủ quyền một cách hiệu quả.
Những doanh nghiệp đi đầu đã biến AI và chủ quyền dữ liệu thành ưu tiên then chốt: họ truy cập được trí tuệ một cách an toàn ở mọi nơi, mọi lúc và dưới nhiều hình thức, đạt ROI gấp 5 lần so với phần còn lại, triển khai hệ thống GenAI và agentic ở quy mô lớn gấp 2 lần, và tự tin hơn 250% về khả năng tồn tại lâu dài.
Các tên tuổi như Abbott, AIA Singapore, Aviva India, Boston Scientific, Danske Bank, ENOC, JP Morgan Chase, Mastercard, Singtel, Wells Fargo, và Toyota được dẫn ra như những ví dụ điển hình cho thành công ở quy mô lớn.
EDB nhấn mạnh rằng thời đại AI chủ quyền sẽ thành bại tùy thuộc vào mức độ sẵn sàng của nguồn nhân lực. Nếu tổ chức không đầu tư để tái cơ cấu kỹ năng, đồng bộ hoá và kéo đội ngũ cùng tham gia, tham vọng công nghệ sẽ bị giới hạn ngay từ đầu.
Ba lý do chính được nêu ra:
Einav Lavi, CHRO tại EDB, nhắc lại rằng 'không thể hiện thực hóa tiềm năng của nền kinh tế hệ thống thông minh nếu chúng ta không đầu tư đáng kể vào việc tái đào tạo và trang bị cho nhân viên những cách làm mới'.
Những doanh nghiệp này coi AI và chủ quyền dữ liệu là tiêu chuẩn doanh nghiệp, không phải dự án riêng lẻ. Họ xây dựng nền tảng chủ quyền phủ khắp từ nhân sự, nhân viên tuyến đầu tới thiết kế sản phẩm, kỹ thuật và tài chính.
Họ triển khai GenAI và các hệ thống agentic theo chuỗi phối hợp, tích hợp AI vào DNA tổ chức. Mức độ kỹ năng khác nhau nhưng việc tái đào tạo quy mô lớn đã tạo ra chuyển đổi ở quy mô lớn.
Khi doanh nghiệp tiến tới mô hình 'nhà máy AI', mọi nhân viên đều là một mắt xích trong dây chuyền sản xuất, chia sẻ tiêu chuẩn, thực hành và tầm nhìn chung.
Trong môi trường mà 60–80% công việc có thể tự động hóa vào năm 2050 và người lao động sẽ có nhiều vai trò trải qua nhiều tổ chức, tái đào tạo liên tục trở thành loại tài sản giá trị nhất. Những doanh nghiệp sống sót là những nơi đầu tư cho con người ngang bằng hoặc hơn so với đầu tư cho AI.
AI cũng sẽ thúc đẩy việc phát hiện cơ hội nội bộ, ghép người với vai trò phù hợp, và xây dựng lộ trình phát triển cá nhân hoá, dựa trên kỹ năng và đóng góp thay vì khoảng cách hay thiên vị.
Với HR và quản lý, 'người đồng hành' AI cho nhân sự sẽ hỗ trợ hoạch định lực lượng lao động bằng cách nhận diện sớm dấu hiệu quá tải, mất cân bằng khối lượng công việc, thay đổi cảm xúc hay rủi ro giữ chân nhân viên — tăng cường, chứ không thay thế, phán đoán con người.
AI chủ quyền không chỉ là bài toán công nghệ mà là chiến lược con người. Để đạt được lợi ích lớn nhất, doanh nghiệp phải song hành đầu tư công nghệ và đầu tư con người: chuẩn hoá tiêu chí doanh nghiệp, tái đào tạo quy mô lớn, và đưa mọi nhân viên vào trung tâm của chuyển đổi.
Đầu tư cho kỹ năng hôm nay quyết định khả năng cạnh tranh và tồn tại của doanh nghiệp trong nền kinh tế do AI dẫn dắt.
Nguồn: Digitaltrends
Tình hình tổng quan và con số đáng chú ý
Hơn 95% doanh nghiệp toàn cầu cho biết họ muốn vận hành như những nền tảng AI và dữ liệu độc lập trong vòng 850 ngày làm việc tới. IDC ước tính chuyển đổi này có thể tạo ra 17 nghìn tỷ USD tăng trưởng GDP, tương đương nền kinh tế lớn thứ ba trên thế giới nếu tính riêng.
Tuy nhiên, chỉ có 13% trong số hơn 134.000 doanh nghiệp lớn được khảo sát đạt được mức sẵn sàng cần thiết để triển khai AI chủ quyền một cách hiệu quả.
Những doanh nghiệp đi đầu đã biến AI và chủ quyền dữ liệu thành ưu tiên then chốt: họ truy cập được trí tuệ một cách an toàn ở mọi nơi, mọi lúc và dưới nhiều hình thức, đạt ROI gấp 5 lần so với phần còn lại, triển khai hệ thống GenAI và agentic ở quy mô lớn gấp 2 lần, và tự tin hơn 250% về khả năng tồn tại lâu dài.
Các tên tuổi như Abbott, AIA Singapore, Aviva India, Boston Scientific, Danske Bank, ENOC, JP Morgan Chase, Mastercard, Singtel, Wells Fargo, và Toyota được dẫn ra như những ví dụ điển hình cho thành công ở quy mô lớn.
Tại sao con người mới là trọng tâm
EDB nhấn mạnh rằng thời đại AI chủ quyền sẽ thành bại tùy thuộc vào mức độ sẵn sàng của nguồn nhân lực. Nếu tổ chức không đầu tư để tái cơ cấu kỹ năng, đồng bộ hoá và kéo đội ngũ cùng tham gia, tham vọng công nghệ sẽ bị giới hạn ngay từ đầu.
Ba lý do chính được nêu ra:
- Quy mô và độ phức tạp của nền kinh tế AI lớn hơn làn sóng di cư lên đám mây trước đây.
- Báo cáo Future of Jobs 2025 của World Economic Forum dự báo AI sẽ thay thế 92 triệu việc làm nhưng cũng tạo ra 170 triệu việc làm mới — lợi nhuận ròng 78 triệu việc làm. Ở một số quốc gia, tới 70% các vị trí mới có nguy cơ bị bỏ trống do thiếu kỹ năng.
- Nhu cầu về nhân lực đủ trình độ sẽ vượt xa nguồn cung; việc đầu tư thời gian và năng lượng để tái đào tạo là thiết yếu.
Einav Lavi, CHRO tại EDB, nhắc lại rằng 'không thể hiện thực hóa tiềm năng của nền kinh tế hệ thống thông minh nếu chúng ta không đầu tư đáng kể vào việc tái đào tạo và trang bị cho nhân viên những cách làm mới'.
Điểm chung của nhóm 13% dẫn đầu
Những doanh nghiệp này coi AI và chủ quyền dữ liệu là tiêu chuẩn doanh nghiệp, không phải dự án riêng lẻ. Họ xây dựng nền tảng chủ quyền phủ khắp từ nhân sự, nhân viên tuyến đầu tới thiết kế sản phẩm, kỹ thuật và tài chính.
Họ triển khai GenAI và các hệ thống agentic theo chuỗi phối hợp, tích hợp AI vào DNA tổ chức. Mức độ kỹ năng khác nhau nhưng việc tái đào tạo quy mô lớn đã tạo ra chuyển đổi ở quy mô lớn.
Khi doanh nghiệp tiến tới mô hình 'nhà máy AI', mọi nhân viên đều là một mắt xích trong dây chuyền sản xuất, chia sẻ tiêu chuẩn, thực hành và tầm nhìn chung.
Tái đào tạo liên tục và vai trò của HR
Trong môi trường mà 60–80% công việc có thể tự động hóa vào năm 2050 và người lao động sẽ có nhiều vai trò trải qua nhiều tổ chức, tái đào tạo liên tục trở thành loại tài sản giá trị nhất. Những doanh nghiệp sống sót là những nơi đầu tư cho con người ngang bằng hoặc hơn so với đầu tư cho AI.
AI cũng sẽ thúc đẩy việc phát hiện cơ hội nội bộ, ghép người với vai trò phù hợp, và xây dựng lộ trình phát triển cá nhân hoá, dựa trên kỹ năng và đóng góp thay vì khoảng cách hay thiên vị.
Với HR và quản lý, 'người đồng hành' AI cho nhân sự sẽ hỗ trợ hoạch định lực lượng lao động bằng cách nhận diện sớm dấu hiệu quá tải, mất cân bằng khối lượng công việc, thay đổi cảm xúc hay rủi ro giữ chân nhân viên — tăng cường, chứ không thay thế, phán đoán con người.
Kết luận
AI chủ quyền không chỉ là bài toán công nghệ mà là chiến lược con người. Để đạt được lợi ích lớn nhất, doanh nghiệp phải song hành đầu tư công nghệ và đầu tư con người: chuẩn hoá tiêu chí doanh nghiệp, tái đào tạo quy mô lớn, và đưa mọi nhân viên vào trung tâm của chuyển đổi.
Đầu tư cho kỹ năng hôm nay quyết định khả năng cạnh tranh và tồn tại của doanh nghiệp trong nền kinh tế do AI dẫn dắt.
Nguồn: Digitaltrends
Bài viết liên quan
